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2014年01月26日 11:02

向移动互联网转型的战略思考

【传统企业为什么会被移动互联网颠覆?】

互联网的历史,某种意义上......

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2014年01月23日 07:56

权力的特点

首先,没有人拥有绝对的100%的权力。

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2014年01月21日 04:30

要变革,就不能讳谈权力

权力,是变革中不可或缺的。从历史上看,成功的变革离不开背后的强权支持。

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2014年01月16日 06:30

战略转型的必败路线图


AT&T,作为一个曾经的电信业巨人,是全球电信业的缩影和象征,也是积极推进战略转型的标志型传统企业。
 
1996年的AT&T,在竞争者冲击下已呈疲态。当时被AT&T控制的长话市场份额仅剩52%,它的竞争对手除了MCI和Sprint之外,还有约三百家小长途电话公司,加上即将进入长途市场的市话公司和有线电视公司,形势非常严峻。企业暮气沉沉,管理效率低下,老牌企业的弊病尽显。
 
为了扭转公司颓势,AT&T战略转型的重点放在了业务的全面重组,主要是通过收购兼并,力争重塑一个全新的AT&T。
 
1998年1月,AT&T以113亿美元购买了美国最大的本地接入服务商TCG公司......

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2014年01月14日 09:46

卡莉与赫德:如何成为一个明智的转型领导者

1999年,卡莉空降到惠普之后,她把变革的方向指向了为惠普制订全新的战略与经营理念,大刀阔斧的推行新政,对惠普展开了声势浩大的重塑,包括推出“动成长”企业战略,将“invent”加入惠普公司已沿用60年的logo中,斥巨资在全......
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2014年01月09日 04:01

IBM的启示:转型领导者的战略抉择


IBM在90年代的成功转型是商业史上的传奇,直到今天对传统企业转型仍有诸多启示。

 
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2014年01月06日 08:57

从用户到粉丝:互联网思维下的体验运营

传统企业应该向互联网企业学习什么?


最应该学习的是,对于自己的核心用户群时刻保持巨大的吸引力,并且尽可能高提高这些核心用户的活跃度以及转换率。甚至更进一步,像小米一样,把这些用户打造成自己的粉丝,这需要让你的用户获得真正的极致体验。在这方面,传统企业有需要需要向互联网企业学习借鉴的地方。
 
第一,为用户带来其难以抵挡的价值
 
这种价值也许来源于对用户非常贴心的专业服务
 
以摇篮网为例,从08年开始,摇篮网就推出了婴幼儿能力发展测评和个性化指导的科学育儿系统,以及一个叫天才妈妈培训班服务,前者通过多达100多万人次的测评,......

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