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2014年01月26日 11:02

向移动互联网转型的战略思考

【传统企业为什么会被移动互联网颠覆?】

互联网的历史,某种意义上讲,是一部用户成本不断降低的历史,几乎所有的互联网商业模式都建立在使用户的信息交换成本最低、沟通聚集成本最低、买卖交易成本最低、注意力到达成本最低的基础上,而以上所有环节的客户成本最低化,势必带来原有商业价值贬值。

 

【传统企业战略转型的实质是?】

转型不仅仅是业务方向调整,其更深层次的内涵在于,对当前主流客户群的心理自主渴...

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2014年01月23日 07:56

权力的特点

 

首先,没有人拥有绝对的100%的权力。

 

 

 

在当代企业中,尤其是大型企业组织中,存在非常复杂的彼此制衡关系,很难使某一个人拥有绝对的权力。

 

 

 

许多时候,老板也有老板,他要受到股东、董事会或上级行政主管部门的制约。许多时候,老板们会从一个更广阔的范围内看待自己的权力空间,往往比别人看上去的要小得多。

 

 

 

此外,老板往往是一个集体,尤其在大型企业中,在强调民主集中的过程中...

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2014年01月21日 04:30

要变革,就不能讳谈权力

 

权力,是变革中不可或缺的。从历史上看,成功的变革离不开背后的强权支持。

 

商鞅变法离不开有志图强的秦孝公的强力支持,其支持的强度甚至已经到了为了变革,不惜得罪秦国贵族宗室的程度。正是在这样的强权威慑下,商鞅变法才得以从根本上改造了秦国。

 

反之,失败的变革也一般从变革者失去权力支持开始。

 

在王安石变法进入到关键时刻,宋神宗无法抵挡来自于朝廷官僚集团与后宫长辈的压力,最终罢免王安石,...

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2014年01月16日 06:30

战略转型的必败路线图


AT&T,作为一个曾经的电信业巨人,是全球电信业的缩影和象征,也是积极推进战略转型的标志型传统企业。
 
1996年的AT&T,在竞争者冲击下已呈疲态。当时被AT&T控制的长话市场份额仅剩52%,它的竞争对手除了MCI和Sprint之外,还有约三百家小长途电话公司,加上即将进入长途市场的市话公司和有线电视公司,形势非常严峻。企业暮气沉沉,管理效率低下,老牌企业的弊病尽显。
 
为了扭转公司颓势,AT&T战略转型的重点放在了业务的全面...




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2014年01月14日 09:46

卡莉与赫德:如何成为一个明智的转型领导者

1999年,卡莉空降到惠普之后,她把变革的方向指向了为惠普制订全新的战略与经营理念,大刀阔斧的推行新政,对惠普展开了声势浩大的重塑,包括推出“动成长”企业战略,将“invent”加入惠普公司已沿用60年的logo中,斥巨资在全球展开惠普“高科技公司”形象的广告轰炸,后来又在2003年再提出“Enjoy More”的数字消费市场策略,进军消费领域。卡莉的变革思路是通过高举高打的战略规划,牵引企业走上新轨道。   卡莉是一个很著名...
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2014年01月09日 04:01

IBM的启示:转型领导者的战略抉择


IBM在90年代的成功转型是商业史上的传奇,直到今天对传统企业转型仍有诸多启示。

  90年代初的IBM正在经历着巨额亏损,原来的巨无霸被四处出现的更灵活、更敏捷的对手击打得节节败退,IBM的销售额以惊人的速度下滑,从1990年的130亿美元下降到1993年的不足70亿美元,利润和现金流方面也面临危机,整个企业陷入了困局之中。   在这种状况下,IBM成立了专门的猎头委员会寻找新的CEO,他们的遴选的主要目标是要找到一个能够驾...

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2014年01月06日 08:57

从用户到粉丝:互联网思维下的体验运营

 

传统企业应该向互联网企业学习什么?


最应该学习的是,对于自己的核心用户群时刻保持巨大的吸引力,并且尽可能高提高这些核心用户的活跃度以及转换率。甚至更进一步,像小米一样,把这些用户打造成自己的粉丝,这需要让你的用户获得真正的极致体验。在这方面,传统企业有需要需要向互联网企业学习借鉴的地方。
 
第一,为用户带来其难以抵挡的价值
 
这种价值也许来源于对用户非常贴心的专业服务
 
以摇篮网为例,从08年开...






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