权力，是变革中不可或缺的。从历史上看，成功的变革离不开背后的强权支持。

商鞅变法离不开有志图强的秦孝公的强力支持，其支持的强度甚至已经到了为了变革，不惜得罪秦国贵族宗室的程度。正是在这样的强权威慑下，商鞅变法才得以从根本上改造了秦国。

反之，失败的变革也一般从变革者失去权力支持开始。

在王安石变法进入到关键时刻，宋神宗无法抵挡来自于朝廷官僚集团与后宫长辈的压力，最终罢免王安石，变革彻底失败。

唐代的二王八司马变法事件更明显，自太子时代即一直在辅佐唐顺宗的王叔文等人，得到了唐顺宗的全力支持，发起了旨在削弱宦权、革新政治的变革。但是，随着唐顺宗突然中风，丧失了部分执政能力，变革派的力量大大削弱。在宦官集团与藩镇势力的压迫下，唐顺宗被迫禅位为太子李纯，从而使变革派彻底失去庇护。一待唐宪宗李纯即位，所有变革派全部被贬，二王八司马变法仅持续146天即宣告失败。

事实上，没有权力资源支持的变革注定会竹篮打水。如果想有效地驾驭变革，首先要有效地整合权力资源。

在大型企业组织中，经常可以看到这样的场景：一批年轻有为的中层管理者，他们雄心勃勃，不满足现状。他们渴望通过成功的变革，改造在他们眼里日显僵化的组织，他们也希望通过变革实现个人的抱负。他们希望自己所在的企业运转更加高效，更加聚焦客户，更加敢于创新。

为了变革，他们愿意付出心血与汗水，愿意贡献自己的全部智慧与学识，愿意为之付出代价与经历磨难。

但是，往往令他们感到郁闷的是，他们缺少驱动变革的足够权力，无法有效调集变革所必需的各类资源。

尤其令他们痛苦的是，他们往往无法揣测清楚执掌大权的老板的真实意图，也总感觉无法获得必要的支持与授权。

在他们的眼里，许多事情道理清楚、方向明确、重点凸显，但不知道为什么，在显而易见然的事实面前，老板的态度似乎总是显得暧昧与闪烁，使急于变革的年轻经理人迷茫而焦虑。

许多时候，他们渴望在变革最艰难的时候，得到老板强有力的权力支持，在变革最需要资源的时候得到老板足够的授权，在变革难以突破的时候得到老板富有影响力的推动。

但是，实际情况与这些变革者的想法似乎总是有些差距，他们深切地痛苦于对于权力资源的无力感。

只抱怨是没意义的，必须要找到突破之道。变革者需要智慧地整合权力资源，以实现自己的变革目标。首先需要深刻地理解在当代企业中权力资源的一些特质，只有理解了权力是怎么回事，才能对症下药地整合权力，运用权力。

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