首先，没有人拥有绝对的100%的权力。

在当代企业中，尤其是大型企业组织中，存在非常复杂的彼此制衡关系，很难使某一个人拥有绝对的权力。

许多时候，老板也有老板，他要受到股东、董事会或上级行政主管部门的制约。许多时候，老板们会从一个更广阔的范围内看待自己的权力空间，往往比别人看上去的要小得多。

此外，老板往往是一个集体，尤其在大型企业中，在强调民主集中的过程中，民主的部分占得越来越重要。高层管理团队中的任何人，包括一把手也必须尊重其它成员的意见，在做决策的时候顾及到其他人的想法。

最后，即便老板看上去的权力再大，如果他足够理性的话，也必须顾及到下属的民情民意而不能恣意妄为。权力的结构性制衡特点，决定了当代组织中没有人拥有绝对的100%的权力。

其次，一定要理解，老板也是人。

这句话听起来象是废话，但深刻地理解这一点至关重要。

千万不要把老板想象成永远英明神武、高瞻远瞩的神，永远不要指望老板象超人一样无所不能，在你遇难的时候突然会飞到你的身边，更不要指望，老板永远对所有问题有姜尚、诸葛亮一般的未卜先知、未雨绸缪。

要现实地看待权力拥有者，他也不过是一个带有某些优秀特质和某些特定缺点的人。他会有由于自己成长历程带来的特定价值观，他会有由于教育工作背景带来的特定色彩的行为模式，他会有由于知识、学识的不足带来的能力短扳。总之，老板注定会有自己的历史局限性，这一点跟你我没什么差别。

再强大的老板，也注定会拥有人性的普遍弱点，包括面临巨大危险的时候，他们同样会怯懦恐惧，同样会缺乏安全感，同样会手足无措，紧张失控。在面临巨大机遇或诱惑的时候，他们同样会难以抑制，激情喷涌，甚至显得盲目而急躁。在面临前途未卜的模糊局面时，他们同样会谨小慎微，瞻前顾后，甚至显得犹豫与拖沓。

人，永远是理性与感性搀杂的动物。无论如何重大的决策，总是或多或少会有些细微的感性因素在影响着老板们的抉择。而一些看似冲动的决断或行为中，在感性的外表下也许隐藏着老板精明的算计与控制。人皆如此，老板也不例外。

最后，权力不是静态的，而是动态的。

尽管，写在各级管理人员的岗位说明书中，对于各个层面的权力划分作出了约定与限制，但这事实上只是权力资源的一个基础框架而已，再清晰的权力约定框架也不可能对权力在任何时刻的状态与强弱做出明确约定。

在既定的框架内，以及在权力边界的模糊处，存在许多难以言传只能心会的权力模糊地带。在这些模糊地带，是否运用权力？运用多少权力？如何运用权力？这些都是足够开放的选择题，答案取决于拥有权力和影响权力的人。

从更本质的意义上讲，权力是柔性而开放的，它可以随着使用者的威信日隆与业绩增长而自然成长，可以随着使用者的锐意进取、积极运用而不断扩展放大。

当然，它也可以由于使用者的威信降低与业绩下滑而自然衰退，可以随着使用者的不思进取、抱残守缺而不断缩小萎靡。权力是动态的，由此决定权力可以是被影响和改变的。

深刻地理解权力资源特质，是卓越变革者应该具备的基本素质。在对于权力深刻理解的基础上，变革者可以为自己建立起尽可能广泛的权力联盟与尽可能强大的权力支持，使自己的变革获得足够多的组织资源支持，从而使变革在有利的态势下得以施行。

 
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